牌是企业的形象，商标是品牌的灵魂，随着同质化商品竞争的不断加剧，企业走品牌发展战略显得越来越重要。晨光院以获得中国驰名商标为契机，狠抓企业名牌文化，不断巩固发展品牌经济的基础。一方面强化质量管理，通过对各级人员开展的世界级制造、持续改进、精益管理工作的认知培训，进一步提高产品质量和服务水平。 　　打造名牌品质，首先要狠抓产品质量，包括提供一流的售后服务，这是名牌的生命。为此，要随时了解和满足消费者的需求，积极参加质量认证工作，按照国际质量标准保证产品质量，并重视研发投入，以保证产品质量稳步提高。 　　随着我国市场经济的发展和国际化进程的加快，国内的大、中、小型企业既面临着机遇又面临着挑战，并正在市场经济的摸爬滚打中一步步走向成熟和成功。这些成功企业的成功之处在于它们能够运用各自强大的企业文化来经营企业，让企业内每一个员工都能为办好企业而努力奋斗。 　　一、 建企业文化 促经营管理 　　在企业进入国际化竞争的热化的今天，企业经营环境发生了巨大的变化，一切以人为本，能够激发和凝聚员工的归属感，积极性、自动性和创造性，都正在成为企业取得和维系竞争优势的关键要素。企业文化通过“文化优势”形成一种无形的压力和推动力。企业文化参透于企业的组织结构、规章制度和员工行为之中，是以人为本的管理思想。 　　企业文化有助于经营目标的实现。要实现经营目标，也就是说在把生产要素做成产品并转化为利润的过程中，不仅仅是生产技术和要素的简单投入，也离不开企业员工凝心聚力的努力奋斗。通过企业文化的导向、凝聚等特殊作用，使企业员工在不同的岗位、不同的环境、不同的标准下形成合力，自觉地把企业的经营目标转化为员工的奋斗目标，员工们自然就会努力把企业的资源要素生产成一件件社会需求的产品，通过市场把经营目标由书面的预算变为现实的利润。 　　二、 加强企业文化，提高企业市场竞争力 　　企业文化对企业竞争力会产生重大影响。首先，企业文化影响企业经济中生产要素的质量。尤其影响作为生产要素中最重要的因素———创业者和普通劳动者的素质。劳动者具有什么样的文化背景，有着什么样的价值观念，会极大地影响他们对待生产劳动的态度从而影响到工作的质量。 　　其次，企业文化影响企业经济活动的软环境。从具体内容来看，企业文化表现为与民众参与经济活动过程中有关的思想理念、价值标准和精神状态，即民众个体的价值观和意识形态，这是企业文化的微观内容；软环境本质上是人的素质问题，软环境的好坏影响到市场秩序、投资水平和经济发展的可持续性。